Teambildung und Teamentwicklung
Erfolgreiche Teams finden die richtige Mischung von Fähigkeiten, d. h. all jener sich ergänzender Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Aufgabe des Teams zu erfüllen.
Jedes Team durchläuft unterschiedliche Phasen auf dem Weg zur Teambildung. In der Orientierungs- oder Fremdheitsphase ("Forming"-Phase), beginnt das Team mit der Orientierung, überwindet anfängliche Fremdheit und bewegt sich dann in die Phase des Machtkampfs und der Kontrolle, in dem es um Beziehungs- und Positionsklärungen geht ("Storming"-Phase). Wenn die Rollen und Positionen geklärt und die Beziehungen deutlich sind, bewegt sich das Team mit einem gleichzeitigen Anstieg der Leistungs- und Motivationskurve in die Phase der Integration und Vertrautheit ("Norming"-Phase), in der das Wir-Gefühl sich festigt und das Team eine gemeinsame Arbeitsenergie entwickelt. In dieser Phase beginnen die gemeinsamen Leistungen erfolgreich und zielorientiert zu sein ("Performing"-Phase).
Kennzeichen der internen Organisation von Teams:
Starker Zusammenhalt, ausgeprägter Gemeinschaftsgeist, kooperativer Arbeitsstil.
Teamentwicklung ist ein maßgeschneiderter Prozess, der ein Team im Hinblick auf seine ganz speziellen Themen, Aufgaben und Problemlagen bei seiner Entwicklung unterstützt.
Anlässe können sein:
Eine Teamentwicklung wird in der Regel mit externen Begleitern / Coaches durchgeführt. Gemeinsam mit dem Begleiter gehen Sie „in Klausur“ und optimieren Ihre Zusammenarbeit im Team. Die inhaltlichen Lösungen kommen von Ihnen, der Begleiter / Coach moderiert und strukturiert den Prozess. Sie ziehen Bilanz und initiieren gemeinsam mit dem Coach die gewünschten Veränderungen.
Am Anfang der Zusammenarbeit in einem Team kann Teambildung durch Beratung vorangetrieben und eine schnellere erfolgreiche Zusammenarbeit erreicht werden.
Voraussetzungen für einen Teamentwicklungsprozess sind die Einbindung aller beteiligten Hierarchien in den Prozess. Diese müssen ergebnisoffen den Prozess wünschen und bejahen.
Lösungen werden im Team gemeinsam erarbeitet, Weichen für die künftige Zusammenarbeit werden gestellt und der Prozess der ständigen Weiterbearbeitung der Teamangelegenheiten wird implementiert.
Voraus gehen sollte immer eine Analyse und Diagnose der Situation, eine Auswahl der zu bearbeitenden Themen, Lösungssuche mit Hilfe der unterschiedlichsten Methoden, Treffen von Vereinbarungen und Durchführung von Maßnahmen.
Siehe auch "Teamentwicklung mit TMS"
