Das Team Management System (TMS)
TEAM = Toll! Ein Anderer Macht`s! Aber nein!
TEAM = Toll! Wir Machen es Zusammen.
Die international anerkannten Management Development Experten, Unternehmensberater und Teamentwicklungsforscher Charles Margerison und Dick McCann gehen seit mehr als 25 Jahren in ihrer gemeinsamen empirischen Forschungsarbeit der Frage nach:
"Was macht erfolgreiche Teams erfolgreich?"
Gemeinsam haben sie das Team Management System (TMS) entwickelt, ein Ansatz, der in vielen Bereichen der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und auch persönlichen Entwicklung weltweit zum Einsatz kommt.
Mit TMS zu einer hohen Effektivität und Arbeitszufriedenheit.
Die jahrelangen Untersuchungsergebnisse ergaben vier Präferenzbereiche und acht Teamrollen für erfolgreiche Teams. Weniger erfolgreiche Teams haben "blinde Flecken", mit dem Ergebnis, dass Effektivität und Effizienz leiden. Menschen mit bestimmten Arbeitspräferenzen sind in einigen Arbeitsbereichen gern und erfolgreich tätig. Margerison und McCann stellen diese Zusammenhänge in einem einprägsamen und farbigen Team-Management-Rad dar.
Dafür ist es erforderlich, die unterschiedlichen Ressourcen, Kompetenzen, Präferenzen und Potenziale zu erkennen, sie zu entwickeln und entsprechend einzusetzen. In erfolgreichen Teams weiß jeder um seine Arbeitspräferenzen, denn das ist die Voraussetzung, um sie auch gezielt nutzen zu können.
Den Teamverantwortlichen gelingt es, die verschiedenen Potenziale der Teammitglieder zielorientiert so zu bündeln, dass einerseits die Arbeit effektiv getan wird und andererseits die Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit zufrieden sind. Damit schafft eine Führungskraft eine hohe Effektivität und eine Arbeitszufriedenheit als Basis einer guten Zusammenarbeit.
"Wenn wir anderen ein Wissen und Verständnis dafür vermitteln, wer sie sind, geben wir ihnen die Möglichkeit, eine Wahl zu treffen." Margerison/McCann
Potenziale erkennen, Unterschiede wertschätzen
Als akkreditierte TMS Berater sind wir autorisiert, persönliche Stärkenprofile zu erstellen. Das Team Management Profil gibt Auskunft über die bevorzugten Arbeitspräferenzen, den Führungsqualitäten, die bevorzugte Art, Entscheidungen zu treffen, den persönlichen Stil, sich und andere zu organisieren, Informationen zu sammeln sowie über die persönlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
Das differenzierte Feedback im Team Management Profil zu den oben genannten Bereichen ermöglicht Führungskräften und den einzelnen Teammitgliedern, ihre eigenen Stärken und die der anderen intensiver wahrzunehmen sowie die individuell bevorzugten Arbeitsstrategien zu erkennen, um sie gezielt zu nutzen und weiter zu entwickeln.
Das Erkennen, dass jeder mit seinen Stärken einen wichtigen Beitrag leistet und zu einer sinnvollen Ergänzung in der Gesamt-Teamstruktur bzw. zum Teamerfolg beiträgt, ist eine Grundvoraussetzung, um die Unterschiedlichkeit der einzelnen gleichermaßen wertzuschätzen.
Die Führungskraft weiß, wie die Teamrollen verteilt sind und kann die einzelnen Teammitglieder neben ihren Kompetenzen auch unter Berücksichtigung ihrer Präferenzen einsetzen.
